อ่านแล้ว : 115 ครั้ง
Visual Note : KOTA Model : สู่ความสำเร็จ “2 ภารกิจ 4QM” นวัตกรรมการบริหารคุณภาพการศึกษาภายในสถานศึกษา
นำเสนอโดย โดย ปุณณาณี เจ๊ะหนุ่ม ผอ.รร. และ พีรพงษ์ หมื่นหลักครู
รร. บ้านโกตา สพป.สตูล
ที่มา
- เวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ครั้งที่ 2 นวัตกรรมการบริหารงานด้านวิชาการ ด้านระบบประกันคุณภาพในสถานศึกษานำร่อง (ระดับโรงเรียน) (อ่านข่าวเดิม คลิกที่นี้)
สรุปประเด็นสำคัญการนำเสนอของบ้านโกตา
โรงเรียนบ้านโกตา อำเภอละงู จังหวัดสตูล เป็นสถานศึกษาขนาดเล็กที่มุ่งเน้นการพัฒนาคุณภาพการศึกษาอย่างเป็นระบบ ผ่านแนวทางการบริหารจัดการตามกรอบการประกันคุณภาพการศึกษาภายในสถานศึกษา ตามหลักเกณฑ์และวิธีการที่กำหนดโดยคณะกรรมการนโยบายพื้นที่นวัตกรรมการศึกษา พ.ศ. 2564 โดยโรงเรียนบ้านโกตาได้นำแนวคิด “KOTA Model” มาใช้เป็นแนวทางสู่ความสำเร็จ โดยแบ่งออกเป็นสองภารกิจหลัก ดังนี้
ภารกิจที่ 1: การพัฒนาระบบบริหารคุณภาพการศึกษา
-
ระบบหลักสูตร การเรียนการสอน วัดผลและประเมินผล (QM1)
- ระบบย่อยหลักสูตร: โรงเรียนดำเนินการพัฒนาหลักสูตรโดยอ้างอิงกรอบหลักสูตรสมรรถนะ พร้อมทั้งทบทวน DOE ระดับชาติและจังหวัด รวมถึงการใช้ฐานทรัพยากรในชุมชนเป็นองค์ประกอบสำคัญ ซึ่งได้รับความร่วมมือจากบุคลากรภาครัฐและภาคประชาชน เช่น ศึกษาธิการจังหวัด และศึกษานิเทศก์
- ระบบย่อยการเรียนการสอน: โรงเรียนบ้านโกตาได้นำแนวคิด “สืบสานภูมิปัญญา นำนิเวศศึกษา ทันเทคโนโลยี ตามวิถีพอเพียง” มาเป็นแนวทางการจัดการเรียนรู้ โดยบูรณาการเข้ากับเนื้อหาในทุกระดับชั้น การเรียนการสอนวิชาพื้นฐานถูกออกแบบโดยวิเคราะห์ผลลัพธ์การเรียนรู้ในแต่ละช่วงชั้นอย่างเป็นระบบ ครูผู้สอนร่วมกันออกแบบกิจกรรมการเรียนรู้ที่ตอบโจทย์สมรรถนะของนักเรียนอย่างแท้จริง
- ระบบย่อยการวัดและประเมินผล: การวัดและประเมินผลจะพิจารณาทั้งในระดับบุคคล ผลงาน และแบบบันทึกผลลัพธ์ โดยครอบคลุมสมรรถนะพื้นฐานและสมรรถนะหลักของผู้เรียน เพื่อให้แน่ใจว่านักเรียนได้รับการพัฒนาอย่างรอบด้าน และระบบย่อยจัดทำแผนปฏิบัติการประจำปี
-
ระบบชุมชนการเรียนรู้ของครู (QM2)
โรงเรียนบ้านโกตาให้ความสำคัญกับการพัฒนาวิชาชีพครูผ่านระบบชุมชนการเรียนรู้ทางวิชาชีพ (PLC) โดยครูต้องกำหนดเป้าหมายการพัฒนาตนเอง วางแผนการแก้ปัญหานักเรียน และกำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการ นอกจากนี้ยังมีระบบนิเทศภายในและการพัฒนาบุคลากร เพื่อส่งเสริมการเรียนรู้และการสอนที่มีคุณภาพ
-
ระบบสนับสนุนของฝ่ายวิชาการ (QM3)
ระบบนี้สนับสนุนการดำเนินงานของ QM1 และ QM2 โดยเน้นการพัฒนาหลักสูตร การใช้ดิจิทัลแพลตฟอร์ม และการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทางวิชาการ ผ่านกิจกรรมที่หลากหลาย เช่น งานสมัชชาทางการศึกษา นอกจากนี้ ระบบสนับสนุนยังดำเนินงานตามแนวทาง PDCA เพื่อให้มั่นใจว่าทุกกระบวนการสามารถพัฒนาต่อยอดได้อย่างต่อเนื่อง
-
ระบบสนับสนุนทั่วไป (QM 4)
PDCA ตั้งแต่ผู้รับผิดชอบฝ่ายงานและดำเนินงานมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาสมรรถนะนักเรียนในทุกด้าน สนับสนุน QM1 QM2 และ QM3 ดังสโลแกนของโรงเรียนที่ว่า “โรงเรียนปลอดภัย สะอาด บรรยากาศรีสอร์ท”
ภารกิจที่ 2: การตรวจสอบ ติดตาม และประเมินผล
ภารกิจที่ 2: การตรวจสอบ ติดตาม และประเมินผล
- ตรวจสอบและประเมินผลประสิทธิภาพของระบบ QM1-QM4 โดยอ้างอิงจากหลักฐานการปฏิบัติจริง การสังเกตการณ์ และการสัมภาษณ์กลุ่มตัวอย่าง
- กำหนดแนวทางปรับปรุงระบบบริหารคุณภาพการศึกษาในปีถัดไป โดยอาศัยข้อมูลจากการประเมินผล
- จัดทำรายงานการประกันคุณภาพการศึกษาภายในประจำปี ซึ่งสรุปหลักฐานการดำเนินงาน ผลการประเมิน และข้อเสนอแนะสำหรับการพัฒนาต่อไป
ข้อเสนอแนะจากผู้ทรงคุณวุฒิ
- “จุดมุ่งหมายสำคัญของการบริหารคุณภาพการเรียนรู้”ตั้งเป้าหมาย “Zero Defect at First” หรือ “ลดข้อผิดพลาดให้เป็นศูนย์ตั้งแต่ก่อนการประเมินผลสัมฤทธิ์ (Summative Assessment)”
- “การออกแบบกระบวนการเรียนรู้ให้ตอบโจทย์” ควรออกแบบกระบวนการเรียนรู้การสอน และการนิเทศภายในให้เน้นการประเมินเพื่อพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Formative) เพื่อตรวจจับและแก้ปัญหาก่อนถึงจุดสิ้นสุดของการเรียนรู้
- “การใช้ PLC และ QM1–QM3อย่างมีเป้าหมายร่วมกัน” ให้ใช้เวที PLC และระบบ QM1 –QM3 เป็นเครื่องมือในการ โฟกัสไปที่โจทย์เดียวกัน คือ ทำให้ “นักเรียนทุกคน” ผ่านเกณฑ์คุณภาพขั้นต่ำ ที่สอดคล้องกับหลักสูตรฐานสมรรถนะ
- “การตั้งเกณฑ์คุณภาพขั้นต่ำที่ชัดเจน” โรงเรียนควรร่วมกันกำหนด “เกณฑ์คุณภาพขั้นต่ำ” ที่ทุกคนเข้าใจตรงกันว่า เมื่อเด็กถึงระดับนี้ คือ “ผ่าน” ตามเป้าหมายของหลักสูตร
- “การจัดสรรเวลาและลดภาระงานที่ไม่เกี่ยวข้อง” ลดภาระงานของครูในส่วนที่ไม่เกี่ยวข้องกับคุณภาพนักเรียนลง เช่น งานเอกสารที่ไม่ส่งผลโดยตรงต่อการเรียนรู้เพื่อจัดสรรเวลาให้ครูโฟกัสที่การพัฒนาผู้เรียนอย่างแท้จริง
- “การประเมินภายในก่อนถึง Summative” ให้มีระบบ “ประเมินภายใน” หรือ checkpoint อย่างเป็นระบบก่อนถึงจุด Summative เพื่อให้รู้ว่าเด็กผ่านคุณภาพขั้นต่ำหรือยัง
- “การทำงานเป็นทีมแบบผนึกกำลัง” กระตุ้นให้ทุกฝ่ายในโรงเรียน (ครู, ผู้บริหาร, งานวิชาการ) รวมพลังเป็นทีมเดียวกัน เพื่อขับเคลื่อนเป้าหมายเดียวกันเรื่องคุณภาพนักเรียน
รับชมย้อนหลัง
เอกสารประกอบ
- ดาวน์โหลด คลิก
ต้นเรื่อง 1 : |
|
ปุณณาณี เจ๊ะหนุ่ม |
![]() |
||
ต้นเรื่อง 2 : |
พีรพงษ์ หมื่นหลัก |
|
![]() |
|
|
สรุปข้อมูล : |
ณัฐมล ไชยประดิษฐ์ |
|
![]() |
|
|
Visual Note : |
|
อิศรา โสทธิสงค์ |
![]() |
Leave Your Reply